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    【中国煤炭报】柴里煤矿实施经理人契约制 打造“大非煤”发展格局
    发布时间:2020-06-29 文章来源:网上投稿 作者:刘光贤 浏览:

     

    今年以来,山东能源信誉彩票柴里煤矿立足矿井非煤产业发展实际,按照信誉彩票提出的推进职业经理人管理模式要求,在充分调研、系统论证的基础上,打破传统思维,推进非煤产业体制改革,建立健全集体承包、自主经营、独立核算的经营管理模式,实施经理人契约制,实行竞聘上岗,真正以思想上的大解放、观念上的大更新、行动上的大变革,打造“大非煤”发展格局。

    顶层谋划,明确改革路径

    改革消息一传出,立即在全矿引起不小的震动。

    非煤产业涵盖电力、铸造、机械加工、维修维保等领域,门类全、板块多、区域广,对于这样一个“大块头”,如何根据自身多样性的特点,制定科学可行的选聘方案?柴里煤矿决定“分航母为快艇”。

    为“想干事”者搭建成长平台,打破原有管理干部选拔任命程序,采取在全矿范围内自愿报名、公开竞聘的方式,选聘承包经理;为“敢干事”者营造宽松环境,按照集体承包方案约定,真正把承包单位的人事任免推荐权、零星物资自主采购权等权力放下去,在不违反原则的情况下,尽可能地为承包经理、承包团队施展才华开辟绿色通道,真正做到“扶上马送一程”;让“干成事”者得到最大实惠,按照职责、贡献大小,科学设定承包经理及班子成员薪酬分配比例,建立安全经营风险保证金制度,明确超考核利润分成奖励措施,重金奖励为发展做出贡献的职工。

    “非煤单位选聘的经理人实现了身份公开化、管理契约化、薪酬差异化。”柴里煤矿组织人事科科长周国梁说。

    这场探索建立职业经理人制度、推进契约化管理的非煤产业体制改革,以势如破竹之势向纵深推进,向更大更广更宽的领域全面铺开。

    统筹兼顾,激发改革活力

    非煤产业的内生活力如何增强?信誉彩票二季度工作会议指明方向:深化非煤产业改革,优化完善产业布局、推进项目建设,抓重点、补短板、强弱项,加快完善结构合理、链条完整、竞争力强的现代产业体系。

    建立经理人契约制的选人用人机制是深化非煤产业改革的发力点之一。

    “船大调头难”,拥有5000多名在册职工、3万多职工家属的大矿老矿,实施转产转移并不容易。柴里煤矿努力破解非煤产业发展瓶颈,坚持不破不立、破而后立,坚持“以资产盘活为主线,以规范经营为抓手,以市场开拓为突破口”,建立适应市场经济要求的非煤产业选人用人机制,以“新鲜血液”促进肌体“新陈代谢”,赋予承包单位经营、采购、销售、分配等自主权,激发广大干部职工的创业发展意识,确保非煤产业发展再有新提升、实现新跨越、再展新作为。

    “改革与企业进步相伴而生。历史的经验一再告诉我们,只要找准方向,走对路子,这场改革就一定能行稳致远。”柴里煤矿党委书记赵连永说。

    该矿先后对支护材料厂、铸造厂、级索综修厂、运输设备修造厂、贝斯特公司、润王公司、热电公司、矿柱林场等8家非煤厂点集体承包,8名新聘任的经理层成员分别签订了聘书、经营目标责任书、薪酬待遇责任书,建立健全权责统一、奖惩并重的激励约束机制,严格抓好受聘职业经理人考核评价工作,倒逼非煤产业发展提质。

    “以前如果做得不好,组织部门可能把我调个地方;如今如果不称职,就会直接下岗。”柴里煤矿“新晋”润王公司经理赵兵笑称。他坦言,由于经理层契约目标普遍高于考核指标,工作压力增大,有了明显的“本领恐慌”,但工作自主性增强,对于完成目标也比较有信心,工作积极性被充分调动了起来。

    改革“一子落”,企业“满盘活”

    “非煤产业改革以来,各非煤公司上下同心、振奋精神、从不懈怠,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的要事。”柴里煤矿副矿长赵强说。

    支护材料厂作为非煤厂点集体承包的首家试点单位,通过赋予更多的自主经营权,短短几个月的时间就收到了立竿见影的效果,一季度受疫情影响,在生产天数同比减少23天的情况下,营业收入、利润总额和职工收入逆势增长,支护产品收入、利润同比分别提高26%和37%,其中3月同比分别增长246.28%、257.64%;一季度人均收入同比增长29%,各类支护产品供不应求,取得了良好的经济效益和社会效益。

    机修厂建立健全技术创新考核激励机制,深入开展全员创新创效活动,小改小革多达30余项,特别是全自动锚索下料机、液压对轮扒装机等创新项目,有很强的实用性,极大地提高了劳动效率。

    综修厂建立了业务提量、维修提质、创新提效“三位一体”的业绩考核体系,自主研发的电液控检测平台、控制电缆检测平台等检测仪器,大幅提高了设备自修能力,今年以来,累计完成修复产值1100余万元,节约采购成本260余万元。

    “今年一些非煤厂点集体承包单位通过解放思想、转变观念、创新举措,实现了华丽转身。事实证明,只要敢想敢试、勇于创新,就没有克服不了的困难,就没有干不好的工作。”柴里煤矿矿长刘金辉说。

    引进一个人,盘活一个厂。柴里煤矿契约化承包选人用人机制的成效不断显现。

    通过竞聘上岗的热电公司经理马刚针对电厂生产经营难题,创新实施“4+全流程生产链”模式,带领干部职工迈上了新征程。“腰包鼓起来,志气抖起来,职工们的干劲一下子就迸发出来。”马刚告诉笔者,现在厂里每天都有新变化,干部职工工作